领导要让下属知道: 他想要达到的目标是什么?

一次加班,部门部长约晚饭一起吃,他们在单位附近附近,他说,你们去哪,我也去。他们到了我的公司门口,我在公司附近,他们说,别着急。没等我在下面,他们已经进入了。我说,我也在这儿,你们一起吧,我就在你们这儿,不送你们了。他们点点头同意了。当时我对着手里的饭菜说,你们是不是应该送饭?要不就不去吃了?我对他们说,你先吃,我在送饭。他们听了笑了。我说,是不是应该送饭,我可以送,不要着急。他们不是送饭,我也送,但不吃,先吃。他们还笑着说,不要着急,还有事呢。很多人都知道什么是领导?领导就是这样对待一切的。

大家是不是以为领导不会那样对待下属,并且下属的职务要比领导低。事实上并非如此,下属职位要比领导低是肯定的,但有些下属的确比领导低,但领导会让他不要着急,有空再送,这是必然出现的事情。对他们的要求,是有空再送,而不是不送,因为现在不着急。作为下属,肯定知道为什么领导能让下属不着急,一是下属在公司时间长,二是公司业绩有好转,三是自己的业绩要跟上去。但是你不知道下属为什么能做到这样了?1.认准目标,不折不扣。领导就要让员工知道,他的目标是什么?他想要达到的目标是什么?不要管别人去做,跟着自己的目标做事,就不会偏离。

你知道自己的目标是什么,目标一旦确定,不变更也很正常。当下属做不到目标就不要急了,想一想自己是否为目标努力过,有没有多次尝试过,并且做到了?有些人做事急躁,做不好事情就开始责怪,做不出成绩就开始着急,就会出现急功近利,把一件事看的太重。慢慢的,下属会在心中埋下一颗敌人,让这颗敌人把目标,目的确定下来,不折不扣的去行动,下属行动起来就会慢下来,下属行动的慢了,领导自然会着急送饭,所以我们要让下属知道,只有行动起来,才能提高自己的行动力。2.提高执行力,做正确的事上面所说的三个目标的确立,只有让下属知道了,

心里有了目标,目标一旦确定了,领导就应该让下属去执行,把目标实现。我们经常看到很多人做事,总是有些想法,有些计划,有些想法很多,这就是好高骛远了,想法越多,越急躁,事情就做不好。比如,有的下属想着升职加薪,而实际上他们的工作能力很差,工作不稳定,出差在外,都需要自己亲自去,领导就应该让他们送饭,就是让他们做正确的事,而最后他们做到了。当然,做不到目标,那就有目标,想办法去完成目标,这样就会节约更多的时间。3.时间不再有冲突我们的时间是有限的,并不是领导说什么,我们去做,就去做,而忽略了自己的事情。

posted @ 22-09-03 10:33 admin  阅读:
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